從張忠謀的「總經理學」看搜尋行銷策略：為什麼只想著「省成本」，你就輸了

在《張忠謀自傳》下冊中，張忠謀先生回顧了他從單純的工程管理者，轉變為德州儀器（TI）獨當一面的總經理時，最痛苦也最珍貴的學習歷程。他坦言：「技術出身的總經理，最難學、也最該學的就是行銷（Marketing）。」許多人誤以為搜尋行銷（Search Marketing）只是單純的「關鍵字買賣」或是「技術操作」。但若我們戴上張忠謀先生的「總經理眼鏡」來審視，你會發現：每一次的搜尋佈局，其實都是一場關於市場真相與價值定價的高階商業博弈。

快速導讀陪你一起讀文章

一、啟示一：市場的真相，藏在「搜尋框」裡，與業務單位的報告裡

二、啟示二：打破「成本定價」迷思，敢於為「價值」出價

三、啟示三：分清 Sales 與 Marketing，別只做「收割」，忘了「開荒」

四、結語：用 1% 的策略高度，創造不可替代的優勢

以下從張忠謀先生的經營哲學中，提煉出三個對搜尋行銷至關重要的啟示。

啟示一：市場的真相，藏在「搜尋框」裡，與業務單位的報告裡

張忠謀在書中提到一個經典場景：當年的業務部門常成為工廠與客戶之間的「牆」。業務員為了容易成交，常回報「客戶嫌價格太貴」，這導致工廠端誤判情勢。為了打破這道牆，張忠謀選擇繞過採購與業務，親自飛往客戶端，直接與對方的工程師對話，才發現客戶真正在意的是良率與交期，而非單純的價格。

這給行銷人什麼啟示？

在數位時代，我們不需要像張忠謀當年那樣頻繁地飛越太平洋去尋找真相，因為「使用者的搜尋行為」就是最誠實的市場真相。

當客戶在搜尋框打下「推薦」、「缺點」、「比較」等字眼時，那是他們最真實的內心獨白。

傳統思維： 依賴業務回報、憑空想像受眾輪廓（Persona）。
總經理思維： 利用搜尋數據（Search Data）挖掘用戶的真實痛點。如果搜尋數據顯示用戶都在查「耐用度」而非「便宜」，那行銷策略就不該打價格戰，而是強調品質。搜尋數據，就是你的直飛機票。

啟示二：打破「成本定價」迷思，敢於為「價值」出價

張忠謀曾提出一個著名的觀點：「一千個工程師努力降低 1% 的成本相當艱難，但一位有膽識的決策者，若能透過價值傳遞將價格提升 1%，其對利潤的貢獻是一樣的。」他主張價格不應由成本決定（Cost-Plus），而應由你為客戶創造的價值決定（Value-based）。

在搜尋行銷中，這對應著什麼？

很多企業主或行銷人在投放廣告時，過度執著於「降低 CPC（單次點擊成本）」。這就像是當年只會跟張忠謀殺價的採購人員，只看得到眼前的花費。

採購思維 (Low CPC)： 「這個關鍵字點一次要 50 元，太貴了，我們換個便宜的字。」結果引來了大量無效流量，轉換率極低。
總經理思維 (High Value)： 「雖然這個字點一次要 100 元，但搜尋這個字的人，成交率是別人的 3 倍，且客單價更高。」

張忠謀之所以敢訂高價，是因為他算過 TI 的產品能幫客戶省下更多維修費。同樣地，做搜尋行銷，我們要算的不是「點擊有多便宜」，而是這個點擊背後的「轉化價值」。為了精準的高價值意圖，付出較高的訂價是合理的投資，而非浪費。

啟示三：分清 Sales 與 Marketing，別只做「收割」，忘了「開荒」

張忠謀對於業務（Sales）與行銷（Marketing）有著精闢的區分：「Sales 是在既有客戶中執行銷售；而 Marketing 則是面對荒野，決定我們要開發哪一種客戶、定義市場需要什麼產品。」

這段話精準地點出了許多品牌在搜尋行銷上的盲點：

只做 Sales（收割）： 預算全部投在「品牌字」或「產品型號字」。這只是在服務那些「已經認識你」的人，這叫 Sales，不叫 Marketing。
要做 Marketing（開荒）： 主動去分析潛在客戶在意識到問題時會搜什麼（例如：不是搜你的產品名，而是搜「如何解決 xxx 問題」）。透過內容佈局這些「非品牌字」，我們才能像張忠謀所說的，去「開拓一個荒野市場」。