我們建立企業網路流量訂單，近十年從中輔導了上千家廠商，為了建立黃金績效技術團隊，打造一支高績效團隊應該建立一些共識
耐心傾聽，欣賞他人，具備溝通、協商、領導、判斷、影響和激勵成員的能力。
掌握這些能力：可以有效地與人合作，
共同籌備活動，解決困難和做出決策，最後就能與別人建立相互促進的協作關係。
願意接受並遵守團隊決議：
尤其要注意到，我們職場有一個很不好的習慣，就是不表達意見迴避衝突，但是底下也不遵守團隊的決議，繼續做自己想做的事，如果團隊現在這個階段，帶領的主管，必須能主動發掘建立考核流程，在專程查核時間須較正較頻率高，這是必要的，因此團隊成員，人在心不在，無論你看到產品的做法，設計方向和規格，當他只有表面承諾，實際還是會依自己的設計風格，不會照跟客戶或專案經理的討論結果去執行，一開始我們還是需要授權，建立他溝通自主的習慣，但一旦發現辨識出他不能或無意願執行高品質流程，則需早期規正，如果任期發展，時間一久，積重難返，團隊更難凝結成功。
主動表達高度協調合作意願
團隊中，多瞭解別人，廣結善緣，多累積資訊。
重視其他成員的利益：
拍團體照無論有多少人，你也一定會先發現自己，當你主動關心發覺他的利益，這是確保產品成功的第一步，當然這裡的利益，不光是錢，也可能是他的意見是否被重視，一切從同理心開始，你希望怎麼被對待。
肯定其他成員的成就
別人成功一併是別人努力與實力，自己成功，就是運氣好。
日本：強調改善。現在怎麼做更好，不批評以前，因有其因。
改革：以前什麼多不對
提出建設性的批評 :
當你說團隊哪裡不好，請提出改善方法;沒有改善，不要提，沒有發言權
可提怎麼做更好
主動承擔問題解決的責任
想法，行為，情緒，換個角度。方法簡單，行為困難。
我們先做擅長的，如什麼都不行，還是要去培養。
協助其他成員完成工作
如何協助他提升能力
完成工作（最難）1.訓練部屬，提升能力。製造業：研發vs.業務;生產vs.品質
兩方意見不和？找共同老闆＝要聽雙方意見，肯定彼此的專業，讓雙方去溝通解決
以上是我們在團隊訓練中特別關注的要點，對我們有用也分享給你
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