每個行銷人員在調教廣告時，常面臨到如何提高轉換率的問題，不同需求單位所需要的績效目標都不同。
如：業務單位希望提高網站詢價與成交訂單的金額？老闆希望能夠達到品牌效益與訂單的成長？美編人員如何製作達到吸引人的banner與內容？等等討論議題....都需要高度溝通。
此時做好行銷團隊組織的溝通，變得非常重要！
以下有幾點建議是我覺得再做互動溝通時，幾個重要的溝通原則：
(1)個別協商：針對於重點成員，確認出共同目標與達成高標與低標，並且建立起共識。另外每週五列出下週需要調整與配合項目，這樣可以讓成員非常有明確一週的工作目標與方向。並要記得到每週三要去做確認與檢核執行方向。
(2)會議協商：開會的要點，務必請重點決策者出席，避免不必要的會議時間，浪費時間與人力資源。
(3)主管的溝通定位:要把公司或老闆的要求，經過消化，轉換成部屬或相關單位可執行的指令。並且這中間還是要再度確認執行的主軸是否有偏移。
(4)立訂明確行銷團隊目標，與溝通方式：
由於行銷是一條未來線，變動性很高。所以行銷人員做完規劃藍圖，還是需要去檢視PMP流程，利害關係人的溝通方式，與專案的章程，風險評估...等項目。每兩週檢視，就會去抓到行銷主軸是否有照著藍圖。
最後以專業行銷人立場，世界唯一不變的是『變』
所以我常常還是會視野拉遠些，時程拉長些，並檢視變動為何？如實的去做記錄與檢核，這樣其實我們把真實操作的績效去做檢視與調整，慢慢的會走出自己的一片天。
STAY CONNECTED · 訂閱與社群
還想了解更多各類數位行銷資訊的話，歡迎訂閱電子報、加入奇寶 Line 好友，第一時間接收最新資訊！
歡迎轉載 KPN 奇寶部落格相關文章，在轉載前請先詳閱著作權聲明及轉載原則。
